Ledelsesstilene: styrende, coachende, deltagende og flere

Her finder du otte almindelige ledelsesstile forklaret ud fra hverdagen i små og mellemstore teams. Slå en stil op for at se, hvad den går ud på, hvornår den passer, og hvad du skal være opmærksom på. Brug sammenligningstabellen til at se forskellene på et øjeblik, og gå videre til guiderne, når du vil omsætte det i dit eget team.

Ledelsesstilene side om side

Ledelsesstil	Passer til	Lederens rolle	Kræver af teamet	Beslutningstempo	Risiko ved overbrug
Styrende ledelse	Nye teams, uklare situationer	Beslutter og instruerer	Følger retning, siger fra	Hurtigt, samlet hos lederen	Passivitet og mistillid
Coachende ledelse	Erfarne, motiverede medarbejdere	Spørger, lytter, udfordrer	Vilje til ansvar	Langsomt, men forankret	Uklare rammer, frustration
Deltagende ledelse	Teams med faglig viden	Rammesætter og beslutter	Åbenhed og ansvar	Langsommere end styrende	Uklart ansvar, træge beslutninger
Delegerende ledelse	Erfarne, selvstændige medarbejdere	Rammesætter og følger op	Kompetence og selvstændighed	Hurtigt, tæt på opgaven	Tabt overblik, utryghed
Visionær ledelse	Retning og forandring	Retningsgiver og fortæller	Tillid til retningen	Hurtig retning, åbne detaljer	Løfter uden handlerum
Tjenende ledelse	Erfarne, selvkørende teams	Fjerner forhindringer og støtter	Ansvar og åbenhed	Moderat, afhænger af dialog	Uklare krav, udmattet leder
Situationsbestemt ledelse	Skiftende opgaver og medarbejdere	Tilpasser stil løbende	Åbenhed om behov	Varierer med situationen	Uforudsigelig, famlende ledelse
Laissez-faire-ledelse	Erfarne, selvstændige team	Tilbagetrukken, men tilgængelig	Høj selvstyring	Afhænger af teamet	Retningsløshed og uklarhed

• Styrende ledelse

  Styrende ledelse betyder, at lederen tager beslutningerne og sætter rammerne. Her er hvornår det passer, og hvordan du gør det uden at miste teamets tillid.

  • Passer til Nye teams, uklare situationer
  • Lederens rolle Beslutter og instruerer
  • Kræver af teamet Følger retning, siger fra

• Coachende ledelse

  Lederen hjælper medarbejderen til selv at finde løsningen gennem spørgsmål og samtaler. Her ser du, hvornår det virker, og hvornår det ikke rækker.

  • Passer til Erfarne, motiverede medarbejdere
  • Lederens rolle Spørger, lytter, udfordrer
  • Kræver af teamet Vilje til ansvar

• Deltagende ledelse

  Sådan inddrager du teamet i beslutninger, uden at tempoet falder, og uden at der opstår tvivl om, hvem der bestemmer.

  • Passer til Teams med faglig viden
  • Lederens rolle Rammesætter og beslutter
  • Kræver af teamet Åbenhed og ansvar

• Delegerende ledelse

  Delegerende ledelse betyder, at medarbejderen får ansvar og beslutningsret for afgrænsede opgaver, mens lederen følger op på rammer og resultat. Her er, hvordan det gøres, og hvornår det ikke passer.

  • Passer til Erfarne, selvstændige medarbejdere
  • Lederens rolle Rammesætter og følger op
  • Kræver af teamet Kompetence og selvstændighed

• Visionær ledelse

  Visionær ledelse handler om at gøre retningen og meningen med arbejdet tydelig. Se, hvad stilen kræver i praksis, og hvad der sker, når det praktiske halter.

  • Passer til Retning og forandring
  • Lederens rolle Retningsgiver og fortæller
  • Kræver af teamet Tillid til retningen

• Tjenende ledelse

  Tjenende ledelse går ud på at rydde forhindringer af vejen for teamet. Her er, hvad stilen kræver, og hvor lederens eget ansvar bliver stående.

  • Passer til Erfarne, selvkørende teams
  • Lederens rolle Fjerner forhindringer og støtter
  • Kræver af teamet Ansvar og åbenhed

• Situationsbestemt ledelse

  Sådan skifter du ledelsesstil efter opgave og medarbejder, og sådan aflæser du situationen, før du vælger.

  • Passer til Skiftende opgaver og medarbejdere
  • Lederens rolle Tilpasser stil løbende
  • Kræver af teamet Åbenhed om behov

• Laissez-faire-ledelse

  Laissez-faire-ledelse betyder, at lederen bevidst blander sig meget lidt. Siden forklarer, hvornår det kan fungere, og hvornår det bliver til fravær af ledelse.

  • Passer til Erfarne, selvstændige team
  • Lederens rolle Tilbagetrukken, men tilgængelig
  • Kræver af teamet Høj selvstyring